Tehokkaiden AI-agenttien rakentaminen: Käytännön vinkkejä ja tekniikoita

Tehokkaiden AI-agenttien rakentaminen: Käytännön vinkkejä ja tekniikoita
Photo by Lachlan Donald / Unsplash

1. Mitä ovat AI-agentit ja miksi niiden rakentaminen on haastavaa?

Aloitetaan perusasioista: mitä AI-agentit oikeastaan ovat? Määritelmiä on monia, ja usein termiä käytetään väljästi. Yksinkertaistettuna AI-agentti on ohjelmisto, joka käyttää suuria kielimalleja (LLM) osana toimintaansa. Mutta onko mikä tahansa LLM:ää hyödyntävä järjestelmä automaattisesti AI-agentti? Mielestäni ei.

Entropicin blogikirjoituksessa esitelty jaottelu työnkulkujen ja agenttien välillä kuvaa tätä eroa hyvin. Työnkulut ovat järjestelmiä, joissa LLM:ien ja työkalujen toimintaa ohjataan ennalta määritellyillä koodipolulla. Agentit taas ohjaavat itse omaa toimintaansa ja työkalujensa käyttöä.

On tärkeää ymmärtää, milloin käyttää kumpaa lähestymistapaa. Usein yksinkertainen, ennalta määritelty työnkulku riittää. Monimutkaisten agenttijärjestelmien rakentaminen kannattaa aloittaa vasta, kun yksinkertaisemmat ratkaisut eivät riitä.

2. Tehokkaiden AI-järjestelmien rakentaminen: Työvirtamallien hyödyntäminen

AI-järjestelmiä voi rakentaa monilla eri työkaluilla. Koodaajat voivat käyttää Pythonia, TypeScriptiä tai JavaScriptiä. Ilman koodaustaitojakin pärjää työkaluilla kuten Make.com, n8n tai Flowise. Työkalua tärkeämpää on kuitenkin ymmärtää eri työvirtamallit:

  • Haku (retrieval): Tietoa haetaan ulkoisista lähteistä, kuten tietokannoista, ja syötetään LLM:lle kontekstiksi.
  • Työkalut (tools): Ulkoisia palveluita ja API:eja käytetään tiedon hakemiseen ja toimintojen suorittamiseen.
  • Muisti (memory): Aiempia interaktioita LLM:n kanssa tallennetaan ja käytetään kontekstiksi.

Näiden lisäksi on olemassa useita hyödyllisiä työvirtakuvioita:

  • Prompt chaining: Useita LLM-kutsuja ketjutetaan yhteen.
  • Reititys (routing): LLM ohjaa toimintaa eri polkuille datan perusteella.
  • Rinnakkaistaminen (parallelization): Useita LLM-kutsuja suoritetaan samanaikaisesti.
  • Orkesterointi-työntekijä (orchestrator-worker): LLM delegoi tehtäviä eri työntekijöille.
  • Arviointi-optimointi (evaluator-optimizer): LLM arvioi ja optimoi omaa tuotostaan.

3. Agenttimallien ymmärtäminen ja niiden käytön rajoitukset

Agenttimallissa LLM toimii itsenäisemmin ja ohjaa omaa toimintaansa. Se iteroi ja oppii kokemuksistaan. Tämä kuulostaa lupaavalta, mutta käytännössä toimivien agenttien rakentaminen on erittäin haastavaa. Esimerkiksi Devin, AI-ohjelmistokehittäjä, on hyvä esimerkki agenttimallin haasteista. Vaikka Devin on teoriassa tehokas, käytännössä sen tulokset eivät usein vastaa odotuksia. Tämä voi ilmetä esimerkiksi epätarkkoina tai epäjohdonmukaisina koodituotoksina.

4. Onnistuneen AI-järjestelmän rakentamisen avaimet: Vinkkejä ja parhaita käytäntöjä

Lopuksi vielä muutamia vinkkejä onnistuneeseen AI-järjestelmän rakentamiseen:

  • Varo agenttikehyksiä: Ne voivat nopeuttaa kehitystä, mutta varmista, että ymmärrät niiden toiminnan.
  • Priorisoi deterministisiä työnkulkuja: Aloita yksinkertaisista, ennalta määritellyistä työnkuluista.
  • Huomioi skaalautuvuus: Testaa ja optimoi järjestelmäsi skaalautuvuutta.
  • Testaus ja arviointi: Säännöllinen testaus ja arviointi ovat välttämättömiä.
  • Suojaukset (guard rails): Estä hallusinaatiot ja varmista, että järjestelmäsi toimii turvallisesti.

Muista, että AI-järjestelmien kehittäminen vaatii jatkuvaa testausta ja optimointia. Aloita pienestä, testaa ja optimoi, ja lisää monimutkaisuutta vasta tarvittaessa. Näin varmistat, että rakennat tehokkaita AI-järjestelmiä, jotka toimivat käytännössä.

Lue lisää

AI työnkulut jotka kasvattavat kassavirtaa ja vapauttavat aikaa pk yrityksessä

AI työnkulut jotka kasvattavat kassavirtaa ja vapauttavat aikaa pk yrityksessä

Ingressi Tammikuu 2026 on hetki, jolloin tekoäly siirtyy lopullisesti pilottien ajasta tuotantoon. Tuoreet kotimaiset katsaukset osoittavat, että pk-yritykset hyödyntävät tekoälyä yhä systemaattisemmin myynnissä, asiakaspalvelussa ja logistiikassa, kun sääntely ja käytännön mallit ovat kypsyneet. Esimerkiksi logistiikka-alan käytännön opit konkretisoituvat suoraan arjen prosesseihin (PK yritys kasvattaa myyntiä ja tehostaa logistiikkaa AI työnkuluilla)

Kirjoittanut Ilari Schmidt
AI työnkulut joilla pk yritys tekee myynnistä mitattavaa ja tilaus toimituksesta sujuvan

AI työnkulut joilla pk yritys tekee myynnistä mitattavaa ja tilaus toimituksesta sujuvan

Ingressi Tammikuu 2026 on hetki, jolloin tekoäly siirtyy lopullisesti puheista tuotantoon. Pohjoismaisessa kentässä nähdään strategisia liikkeitä, jotka alleviivaavat muutoksen johtamista ja selkeää liiketoimintafokusta – esimerkiksi Advanian tekemä The AI Frameworkin yritysosto tuo pöytään vahvan “strategia ensin” -lähestymisen (lähde: Advania Finland, 2025). Samaan aikaan kotimaiset toimijat painottavat käytännöllistä AI-strategiaa, koulutusta ja mitattavia

Kirjoittanut Ilari Schmidt
Pk yritys tekee AIsta kassavirtaa työnkuluilla ja EU vaatimukset huomioiden

Pk yritys tekee AIsta kassavirtaa työnkuluilla ja EU vaatimukset huomioiden

Ingressi Tammikuu 2026 on käännekohta: tekoäly ei ole enää pilotti, vaan arjen työkalu myynnissä, asiakaspalvelussa ja toimitusketjuissa. Samaan aikaan EU-tason sääntely vaatii läpinäkyvää riskienhallintaa ja datan hallintaa, mutta se myös avaa ovia rahoitukseen ja luottamukseen (Euroopan komissio, 2025). Infrassa vaihtoehdot kehittyvät nopeasti – suvereenit pilvet ja alueelliset AI-ratkaisut auttavat pitämään asiakas-

Kirjoittanut Ilari Schmidt
Pk yrityksen AI työnkulut jotka kasvattavat myyntiä ja sujuvoittavat asiakaspalvelua

Pk yrityksen AI työnkulut jotka kasvattavat myyntiä ja sujuvoittavat asiakaspalvelua

Ingressi Vuonna 2026 tekoäly on siirtynyt puheista tuotantoon ja pk-yritysten arkeen. Samaan aikaan sääntely ja kustannuspaineet ohjaavat AI-strategiaa: EU:n tekoälyasetus ja kestävyysraportointivaatimukset kirittävät vastuullista käyttöönottoa, kun automaatio vahvistaa kilpailukykyä (Konica Minolta, 2026). Suomesta raportoidut esimerkit osoittavat, että suurin este ei ole teknologia vaan osaamisen ja käytännön mallien puute – ja

Kirjoittanut Ilari Schmidt
💬